为贯彻落实《重庆移通学院考核管理办法（试行）》(移通〔2023〕139号)、《重庆移通学院二级单位考核管理办法（试行）》(移通〔2023〕72号)精神，优化学院资源配置，淬炼商学院于10月9日下午14:30，在5305教室召开了2024-2025学年绩效考核宣讲会。此次会议由学院陈晓曼副院长主持，学院全体教职工齐聚一堂，共同学习并深入探讨2024-2025学年的绩效考核体系，为学院未来的发展注入了新的活力与动力。

会议伊始，陈晓曼副院长指出，绩效考核不仅是评价教职工工作成效的重要手段，更是推动学院教学质量提升、科研创新能力增强及管理水平优化的关键一环。随着学院发展进入新阶段，科学、公正、高效的绩效考核机制显得尤为重要。

会议正式进入主题，陈晓曼副院长详细解读了新学年的绩效考核方案，组织大家学习了淬炼商学院专任教师岗位绩效和战略绩效考核表，对考核表中每一项指标进行了一一解读和答疑，会议深入探讨了岗位绩效和战略考核指标的设定与实施。陈晓曼副院长强调，本次绩效考核体系在保留原有优点的基础上，进行了全面而细致的优化与升级，特别是针对专职教师岗位，设置了更加明确、量化的绩效考核指标，包括教学质量、教学成果、竞赛运营、科研成果、社会服务、学生指导、日常工作等多个维度，以指标为指引，结果为导向，旨在全面、客观地反映每位教师的工作实绩和贡献。

同时，陈晓曼副院长指出，学院的发展离不开全体教职工的共同努力和集体智慧，因此，绩效考核将更加注重团队的协作与创新能力，鼓励教职工围绕学院发展目标，积极参与学科建设、课程建设、教学改革等重大项目，共同推动学院实现跨越式发展。会前，学院就绩效考核方案的具体实施细节、评价标准、激励机制等方面提前征集了全体教职工的意见和建议，会上陈晓曼副院长及学院相关部门负责人进行了一一耐心解答，现场气氛热烈而融洽。

会议最后，陈晓曼副院长做了总结发言。她表示，绩效考核体系的完善，标志着淬炼商学院在推动内部管理体制改革、提升教育教学质量方面迈出了坚实的一步。希望全体教职工能够以此为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到工作中去，为学院的发展贡献自己的力量。

撰稿：袁叶竹

摄图：罗丹

（淬炼商学院供稿）