在当今时代，大众创业，万众创新，一切都是新鲜刺激，商业模式也越来越新奇有趣，现在的年轻人都跃跃欲试，勇闯潮流。而这本书试图探寻段永平成功背后的故事，详细描述他跌宕起伏、引人入胜的创业经历，那些胸怀梦想的创业者可以从他的故事中看到自己的样子。

他是隐秘角落里的商业传奇，他白手起家、30岁创立小霸王，火遍全国；34岁创立步步高，独霸中国手机市场前两名；40岁分拆步步高，打造OPPO、vivo，用10年光景连续打造出影响亿万家庭的爆款产品;正值事业巅峰之时，他却为爱隐退，从企业家化身投资人，再次缔造业界奇迹，被称为“连续创造五个品牌神话的‘中国巴菲特’ ”——他就是段永平。他开了挂的连续成功靠的又是什么，为什么能在处处充满陷阱跟机遇的社会中掌握机遇，躲开陷阱？

这本书的副标题为“敢为天下后”。敢为人后就是重视并利用先行者的经验，尊重规律，找到最佳路径。一句话概括，认准自己的位置和能力，将该做的事情做好。在我看来在敢为天下后的背后靠的是“本分”二字，本分就是不做好高骛远的事情，从而不至于无端消耗资源。虽然看似笨拙的本分，但是实际一旦出招，招招致命。

在读这本书之前我对段永平先生的了解少之又少，因为在2001年他就开始退居幕后开始了他的投资事业。我们熟知的更多是马云，马化腾，任正非等，我也是偶然的机会看到这本书，原是本着无聊看，但是在看完这本书后我对段永平先生内心充满了敬意。这本书总会提到一个词——“本分”。坚守本分，做正确的事和正确地做事，这是段永平自始至终严格恪守的行为处事准则。

本分是待人以诚的“兑现”。

段永平从学校毕业后辗转多家企业到创立小霸王的巨大成功，之后离职创立步步高的再一次走向辉煌，每个阶段都是如此的惊心动魄，没有半点的拖泥带水，均源对自己和做企业“本分”的定位。

在段永平从小霸王辞职后，他与陈建仁有一个口头协议，在一年内坚决不在国内竞争同类产品的市场。虽然只是口头协议，但是段永平为了履行承诺，在新公司尚未稳固时候选择开拓海外市场，这也给段永平跟步步高带来了极大危机。因为一份口头协议，段永平差点赔掉自己的公司，有人说他太傻挖坑把自己埋了，但是这却让我们看见了诚信与气魄，并且步步高的崛起也印证了段永平“本分”文化对企业的重要性。

本分是付出时代的“坚守”。

在他的创业史中他无时无刻都是在思考消费者需要什么，企业能帮消费者解决什么问题。始终坚持客户第一，质量第一的理念，哪怕是在巨额营销都已经做完的情况下，在面对1.5‰的不合格率也选择延迟推出新产品，均是源自品质优先的本分文化。曾今有记者问他，如今这个社会普遍缺乏信任，恪守本分可能意味着吃亏，如果别人都在闯红灯，而你不闯，会不会就丧失了先机从而影响企业的发展。段永平却觉得作为一个企业家吃得起这个亏，从表面上看，闯红灯能够占些小便宜，但本分最终却能占“大便宜”——获得消费者对你的信赖。而如今我们看到了的OPPO、VIVO、小天才儿童手表这些品牌的成功，你会觉得一点都不意外。在坚守本分的思路下，选择不盲从，而是专注于消费者的需求，专注于品质，切入细分领域，成功就显得如此简单，但背后都是源自对企业文化的坚持和对产品的一丝不苟。

本分是稳中求进的“慎重”。

做产品时，段永平重视营销，并且夺下广告标王称号，但是他一再的强调质量才是本分。做投资时，段永平的本分则是不碰不懂的，不投不了解的。无论是陈明永、沈炜、金志江还是黄峥、刘作虎，都是段永平商业思想的忠实信徒，尤其是“本分”价值观，成为这些人所办企业的核心文化之一。在他看来要一直做好不容易，因为人是一直在变的，那么如何在千变万化中一直做好？就要靠管理手段去实现一些基本的东西，踏踏实实，一步一个脚印，归根到底，就是本分二字不能丢。他在中国人民大学演讲时曾说：“我们企业最重要的思想是‘本分’，很多决策都是根据‘本分’来做的，避免去搞一些投机取巧的事。这样，我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处，事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。”

他讲的本分，在我看来是要回归或者找到一种“本分”心态，在这种心态下做出正确的思考，坚持做自己该做的事情，在经营企业过程中讲诚信、稳重、有自知之明、保持平常心，稳中求进，不对的事情坚决不做，不该赚的钱坚决不赚。

我很佩服的是段永平的气度，为了爱情，可以对事业大撒手，一方面是对爱情爱人的尊重，另一方面是对人才的培养和放权的心胸。

段永平年少得志，堪称商界赢家，即便后来隐退变身“富贵闲人”，他依然保持着自己的“本分”与理想，依然对市场、对行业保持着冷静与谨慎，并在社会上以有所为有所不为的方式。无论企业还是个人只有稳稳的，充满耐心的，暗暗下足苦功的往前走，凭着良心做人，凭着本分行事才能取得长期意义上的胜算！

淬炼商学院 林荣华

（远景学院 北山书院 创意写作学院 宣传新闻中心）