还记得我的第一部手机是OPPO，它打开了我与世界联系的一扇窗，而它背后所站的便是段永平这个人。当我阅读《段永平传》这本书，即如同与OPPO手机创始人段永平——这个数字经济时代的高情商经营管理人才进行的一次深度交流，使我受益匪浅。

一、价值投资的洞察者

坚持做对的事情，并努力把事情做对

段永平睿智的认为许多企业做不好的原因：往往是犯一些方向性的错误，没有做正确的事情，做正确的选择。2010年，他曾买入苹果公司的股票。到现在已经翻了6倍多，他在2013年的一篇文章中这样评价苹果：苹果是非常难见到的能够长期focus在“做对的事情”的企业。他敏锐的辨析和判断能力，是积累财富的一个法宝。

这件事情给我很多启示：“做对的事情”是道，而“把事情做对”是术，“道”应该先于“术”，才不会错位，不会出现方向性的错误。

投资的基本原则：不懂不投

当然，段永平在商场上也并不是百战百胜，他曾投“百度”的时候被架空，亏损了1—2亿美金。痛定思痛，他仔细分析自己的问题，对巴菲特有了研究并深受影响，即得出了结论：想不通的，我不碰，虽然可能会错失很多好机会，但是保证抓住的都是对的。此后在投资方面他严格遵循巴菲特的逻辑：先看商业模式，理解企业怎么挣钱。

不懂不投，换而言之便是有了深度了解，一问到底，再做决断，避免无畏的投入和牺牲。

二、独步前行的营销者

力排众议，独到的产品定位

1990年，家长逐渐意识到教育的重要性，游戏机的销量逐渐下滑。段永平并没有灰心，而是转换思路，把游戏机配上了一个键盘，秒变“小霸王学习机”。1994年，段永平顶着违逆身边所有工作伙伴、亲人朋友的压力斥巨资40万，请成龙做为产品代言人，促使小霸王产值创造销售突破4亿，产值突破10个亿的伟大创举。

段永平以其新颖的想法和创新的方式，将“小霸王”的游戏机地位转化为学习机定位，进而从众多竞争者中脱颖而出。

没有品牌溢价，更高效率地打广告

1933年，小霸王版《拍手歌》，广告词简单易记加之花重金将其投放与中央电台黄金时段，此曲一时火遍大江南北。1992年，段永平在央视投放200万的广告，接手的三年间从每年馈送200万，变成了销售额1个亿纯利润超过800万元。

正如段永平所说：广告不会赋予产品任何东西。广告只是表达产品而已，好的广告表达的效率更高。

三、保持本分的登高者

企业家有企业家的本分，不是逐利，而是创造价值，本分是种因，结果是自然而然的。

——《段永平传》

差异化

2011年，OPPO发布了第一款智能手机X903，正式进入智能手机时代；2012年OPPO Finder发布，成为当时最薄的智能手机；OPPO N1的旋转摄像头......OPPO的成功不仅要归功于他们的广告营销和线下渠道，更归功于在段永平的带领下他及好的做到了“差异化”打造——品牌、设计、价格、渠道层面的扬长避短，直至2019年，OPPO在第三季度的全球智能手机市场出货量为3270万部，以8.6%的市场份额位居第四。

差异化是为了满足消费者的需求，尊重消费者的意见、依据消费者的需求不是为了差异化而差异化。

敢为天下后

日本一款红白机，风靡一时。段永平深受启发，在2个月内，就研发出“小霸王游戏机”，不仅产品性能和红白机相差无几，价格也只有前者的三分之一。为提高市场占有率，段永平大手一挥，推出“无理由包退换”的售后政策:只要产品出问题，厂里承诺包退换，免除很多人对国货质量的质疑，收获巨额利润。

段永平敢为天下后是在权衡与市场、竞争对手下，应用自己的实力、能力，打败竞争，通过品牌知名度和美誉度争取到相应的市场份额。

在《段永平传》这本书里，不仅有段永平跌宕起伏的人生故事，也有惆怅和年少不得志的迷茫。但是一路走来，段永平坚守的“利他心+本分”的底层思维逻辑，使我在未来的学习、工作、生活中有了新的看法与方式。

来到学校，加入学生组织之后，在学生工作的锻炼中，我经常会遇见许多问题，如：活动新闻稿的撰写、PPT制作、海报设计等等，这些使初入学校的我深感迷茫和挑战，如何高效、及时、准确的按照要求完成老师及部长的安排，我发现深入沟通、了解、咨询、提问是达成良好的工作质量的必不可少的环节，就像段永平对自己的总结和反省，第一时间深入了解工作要求便是高效完成工作的第一要义。

在生活中，我同样会遇到许多的困难和选择，但在徘徊迷茫的时候，我静静地回味段永平的方法，会发现有些棘手的问题迎刃而解。只要寻找到正确的方向，即使采用的方法笨一点，但这只是走得慢一点的问题，最终也会收获成功，并抵达终点。

段永平，即是知上的慧者，又是行上的强者。

艺术传媒学院 2020级数字媒体艺术 权哲

（远景学院 北山书院 创意写作学院 宣传新闻中心）